我公司，普通员工入职，会比市面薪资标准多给10%到20%；核心员工入职，会直接多给50%到100%。平时福利、奖金待遇也不错。这样基本就不用怎么管理了，员工很难找到更好的工作，离职率就很低，就会拼命干活卷自己。

另外，我们还鼓励、甚至是逼迫员工自己多赚钱。我在做短视频带货训练营，对员工（助教）的要求就是，大家都要像学员一样，每人每天固定两个小时做视频。相关收益大部分归自己，公司只留运营成本和激励部分。

这样员工就等于是两份收入，公司发一份，自己做短视频带货再赚一份。他们带货赚的钱，可能比我给的薪水都高。有个员工曾经爆单，一条视频赚了4.2万元。

这样做还有个好处，员工（助教）自己就是带货高手，自己就在持续出单和爆单，指导学员时就更专业，更到位。第六期短视频带货训练营，新学员当月出单率达到90%，有三四十位新学员爆单，就是基于这个机制设计。

要设计双赢、多赢模式。要把所有的事都变成一件事。要让员工多赚钱。